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      2016年咨詢工程師,組織與管理,最后沖刺卷221。咨詢工程師。業主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請。多數情況是。A,考慮便于施工,B。發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改,C,考慮可以降低費用和縮短工期。D。為了提高項目的使用功能和質量要求22,關于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則,下列說法不正確的是。A。變更后的項目可以適當降低使用標準。B,變更工作在技術上可行,C,業主同意支付變更費用,D,變更后的施工工藝不宜復雜。且對總工期的影響保持在最低限度23,為保證項目目標的最終實現,必須制定考核標準,下列不是考核標準的主要內容的是,A,考核時間。B??己藣徫?。C,考核內容。D,考核形式24,不屬于矩陣式組織結構缺點的是。A。項目管理權力平衡困難。B,信息回路比較復雜。C。造成資源的囤積與浪費,D。項目成員處于多頭領導狀態25,管理層次按從上到下的順序通常分為決策層,協調層,執行層和操作層。決策層是指。A,直接調動和安排項目活動的階層,B。管理目標與計劃的制定者階層,C,組織落實項目計劃的階層。D,從事和完成具體項目任務的階層26。項目管理組織的建立步驟有,確定組織目標和組織工作的內容。確定合理的項目目標和項目工作內容。組織結構設計。工作流程與信息流程。工作崗位與工作職責確定以及人員設置。制定考核標準。其正確的順序為。A。B。C,D,27。關于矩陣式的組織形式,下列說法不正確的是,A。弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理,只有一個協調員負責協調工作。B。矩陣式項目組織結構中。項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領導,C,強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是,有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作,D,平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點是項目經理是由一職能部門中的團隊成員擔任28,工程項目人力資源管理的一般過程不包括,A。組織計劃。B,進度控制。C。人員獲取。D。團隊發展和結束29。工作效率考核的主要目的是。A,為團隊工作任務的完成提供保障,B。為了保證項目進度計劃的順利完成,C。保證項目工作質量目標的完成,D,促使成員盡量降低費用支出30,在項目組織計劃的制定與執行中,項目界面不包括。A,團隊成員界面,B,組織界面,C,人際關系界面。D,技術界面31。工作成本考核的主要目的是,A。為團隊工作任務的完成提供保障。B,為了保證項目進度計劃的順利完成,C。保證項目工作質量目標的完成。D,促使成員盡量降低費用支出32。人力資源管理的主要工作以,為主,A,人員的獲取,B,環境的改善,C,人員的分工與協調。D。團隊建設33。下列哪一項工作不屬于項目的調整階段。A,職責安排,B。改善環境。C。團隊建設。D,培訓34。下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內容的是。A,國家產業政策。B。國際與國家經濟發展判斷。C。法律與國際貿易現狀,D,國家有關經濟政策35,相對于專家委員會來說。顧問體系是屬于。的高級專家系統,A,松散。B,半松散。C。密集,D,半密集36,項目結束的主要工作不包括,A。項目結果總結與報送。B。資料整理與后續工作安排,C,宣布項目團隊工作結束。D,為團隊成員安排以后的工作37。項目團隊從組建到發展起來。經過的階段順序正確的是,A。形成規范磨合表現休整。B。形成表現磨合規范休整。C。形成磨合規范表現休整。D。形成磨合表現規范休整38,設備招標文件一經發出,招標單位不得隨意修改或增加附加條件。如確需修改和補充,一般應在投標截止日期前。通知投標單位。A。7天。B,3天。C,10天。D,15天39。招標文件的內容不包括下列,A,投標須知。B。招標工程的技術要求和設計文件。C,標底,D,投票函的格式及附錄40,當投標單位在編制投標報價時,發現工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致,而招標文件明確不允許對工程量進行調整的。應,A。按施工圖工程量計算報價。B。按工程量清單上的工程量計算報價。C。按兩者平均工程量計算報價,D,按工程量清單上的工程量通過調整單價的方法報價

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